Анна Киелковска: история начинается в 2021 году, когда ко мне обратился главный невролог в г. Св. Чукасц в г. Болешавице. Д-р Джастина Страсзак-Трзециак слышала о Angels и хотела встретиться. В то время, когда у них не было инсультное отделение, они работали над этим, и д-р Страсзак-Трзециак был уверен, что они добьются успеха. Она блестящий человек, который смел, с открытым разумом и сердцем для людей.
Джастина Страсзак-Трзециак: Мы хотели, чтобы инсультный центр в Болесо-Ваике, чтобы пациенты с инсульт не были направлены в учреждения на расстоянии 50 км и прибыли слишком поздно для достижения оптимальных результатов терапия. Хотя мы еще не полностью финансировали тромболитическую лечение, терапия, у нас было согласие нашего медицинского директора Камила Барчика на лечение пациентов с реперфузией. Он сказал, что мы должны "лечить, не считать".
Наши первые такие методы лечения были немного хаотичными с точки зрения организации, но Анна Киелоковская показала нам важность идеальной организации в эти критические моменты, когда мы боремся за жизнь пациент. Моделирование показало, насколько важен каждый член команды, и что сотрудничество основано на сообщении достоверной информации, которая облегчает принятие решений.
Мы всегда с нетерпением ждем наших следующих встреч Angels, зная, что они приведут к новым изменениям в нашей больнице. Джасэк Скора, который также является сертифицированным инструктором ASLS, передает знания своим коллегам по С помощью СМП и реализует их в повседневной практике.
Яцек Скора: Мой первый пациент с инсультом был давно, до того, как стало понятно, что время — это мозг. Затем пациентов с инсульт обычно расстраивали на постоянную инвалидизация или другие психофизические нарушения в течение всей их жизни. Но последние два года радикально изменили подход и варианты лечение, терапия инфаркта головного мозга в нашей больнице. Эти новые способы лечение, терапия заставляют нас принимать быстрые решения и действовать быстро.
Джустина: Мы начали внедрять процедуры ускоренного реагирования еще до того, как у нас было специальное инсультное отделение. С самого начала было важно разработать идеальную модель работы. Мы знаем, что есть больницы, где пациент ждет консультации невролога в отделении неотложной помощи, но в Болешавике это наша команда медсестер и невролог, ожидающего пациент, а не наоборот.
Старшая медсестра Ева Гадзичка: У нас есть сумка со всеми необходимыми лекарственными препаратами и оборудованием, а также вторая сумка с дополнительным оборудованием, которая очень тяжелая. медсестра едва переносит ее, мешочек с бугорками вокруг лодыжек, но когда мы получаем сигнал об инсульт, второй мысли нет. Если иногда через брюнетку быстрее, наши медсестры даже не замечают, что они не одеты должным образом на погоду. Иногда они бежают под наливным дождем или в легкой обуви до лодыжки в снегу.
Джустина: Наши обученные спасатели предварительно проинформируют дежурного невролог, который будет резервировать лабораторию КТ. пациент регистрируется в отделении неотложной помощи до прибытия и направляется непосредственно на КТ. Если они пригодны для реперфузии, тромболитическая терапия проводится в лаборатории КТ. В период после обострения мы уделяем особое внимание ранней реабилитация, установлению причины инсульт и вторичной профилактике.
Ева: Неврологические пациенты требуют большего ухода. Иногда они устают от своего заболевания и не всегда сотрудничают с персоналом. Для этого требуются особые черты личности, особенно самоконтроль, твердость и, в некоторой степени, сопротивление человеческим страданиям. Работа может привести к грусти и слезам, но также к радости. Эти эмоции сопровождают нас каждый день, но мы справляемся с ними благодаря улыбке и поддержке, особенно со стороны Джастины.
Джустина: Танцы, моя страсть растет, и я поняла, что профессионализм — это не совпадение. Энтузиазм объединяет профессионализм, а профессионализм обеспечивает качество. Директор Barczyk всегда подчеркивает, что качество является наиболее важным и будет защищаться. Меня впечатлила его приверженность, энтузиазм и стремление к совершенству. Я учусь у него последовательности и терпения. Он всегда мотивирует меня действовать, продвигает меня вперед, когда я прихожу к нему с другой идеей. Он всегда говорит: Давайте сделаем это! Он никогда не испытывает мужества при принятии решений.
Директор Камил Барчик: Я полна восторга от д-ра Джудейны Страсзак-Трзециака за ее приверженность и решимость в достижении ее целей. Ее усердная работа и преданность делу, ее желание развиваться и стремление к совершенству позволили создать амбициозную команду специалистов, которые могли бы стать одной из лучших бригад по лечению инсульт в любом месте.
Джустина: Наши планы всегда включают конкретную цель; инсультный центр был первым. Изначально это вызывало некоторые сомнения среди местных властей, но мы хотим реализовать свои мечты, и наша цель заключалась в создании лучшего объекта в Польше, управляемого в соответствии с последними рекомендациями. Когда в апреле прошлого года мы открыли наш Центр профилактики и лечения инсульта, у нас появилось ощущение, что теперь мы можем это сделать! Благодаря этой увлеченности мы заразили больше людей.
Камил: Именно люди меняют мир. Амбициозный, надлежащим образом отобранный и увлеченный персонал не только достигает цели, но и является движущей силой для расширения горизонтов. Важным элементом развития медицины являются инвестиции не только в основные средства, но и, прежде всего, в кадровые ресурсы.
Джустина: Начало индивидуальное, но работа — это команда, поэтому очень важно, с кем я окружаю себя. Мои коллеги дают мне силы действовать. Врачи, заслуживающие нашего успеха, — Агата Ройек, Марта Трапсо-Мига, Данута Родкиевич, Чукасз Радажчак, Мацея М. Цзка, Анна Козиак, Ханна Симие Бинска, Виталий Хрушкевич, Юлия Бабкина, Катарзина Миелк и Пиотр Дуда.
Их средний возраст составляет 36 лет. Я знаю, что это прочная команда, на которую я могу положиться, и которая знает о своем потенциале. Моя цель — обучить неврологов в областях, немного удаленных от неврологической специализации, от нейросонологии до лечение, терапия инсульт спастичности ботулотоксином, чтобы наша команда могла быть полностью самостоятельной.
Мы знаем, что транспортировка пациент в учреждение, расположенное в 120 км от центра для проведения механической тромбэктомии, является нашей слабостью, поэтому нашей следующей целью является создание возможностей для лечения пациентов с тромбэктомией.
Камил: Хорошее управление — это постановка более крупных целей, а затем весь процесс принятия и внедрения конкретных решений, которые позволят реализовать их. Для того, чтобы можно было эффективно управлять, необходимо, прежде всего, знать специфику и предмет отрасли.
Я работаю в службе здравоохранения с детства. Я родилась и выросла в пограничном городе Згорцелека в Нижней Силезийской области. Моя мать, как директор больницы в Згорцелеке, часто привела меня на работу, где я могла наблюдать и учиться с раннего возраста.
После окончания [с высшим образованием в области менеджмента и производства и в Mechatronics] я начала работать в больнице в Згорзеке, занимаясь сбором средств. На сегодняшний день я уделяю большое внимание получению внешних средств, которые создают неограниченные возможности для развития. Опыт, который я получил в Згорцелеке, мои знания об отрасли и желание развиваться и воплотить мои мечты, побудили меня подать заявление на должность директора в Болесевиец. Моя цель — создать здравоохранение, заслуживающее уважения к XXI веку, и доказать, что решения, не связанные с ортодоксом, являются хорошими и эффективными, не бойтесь их.
Джустина: Для того чтобы воспламенить других, вы должны сжечь себя. Поэтому я всегда стараюсь быть максимально вовлеченным в свою работу. Как менеджер, я также руковожу пациентами, участвую на каждом этапе диагностического и терапевтического процесса пациент. Во время дежурства я встречаюсь с другими проблемами, которые возникают у моих коллег в этих сменах. Активное участие в лечении пациент — мое вдохновение для дальнейших изменений, которые могут улучшить нашу работу.
Я родился в Лвёвеке. В средней школе я поняла, что моя мечта — это медицина, и в 2002 году я начала медицинские исследования в Медицинской академии Врокоу. Во время аспирантуры появилась идея специализации по неврология. Почему неврология? Потому что это очень динамичная область медицины, где, благодаря современным методам лечения, у врача есть чувство агентства, и это то, что я ценю больше всего!
Я узнал от врачей, для которых очень важно следовать последним рекомендациям. Они сообщили мне, что не было никаких ограничений в терапевтических возможностях, независимо от того, где вы работали. Они показали мне, как управлять подопечным и сотрудничать с другими людьми, а также как ухаживать за людьми.
Ева: Я хотела быть медсестра столько времени, сколько смогла вспомнить. Я родился в Битоме, и перед переездом в Болесоавьек мы жили в небольшом городе в Нижней Силезии без медицинского центра.
В детстве я часто болела, и единственным эффективным лечение, терапия были внутримышечные инъекции, поэтому моя мать ездила на велосипеде в медицинский центр на расстоянии нескольких километров. Погода не всегда была благоприятной для нас, часто это дождался. Я знала, сколько усилий стоило моей матери, и я думала, что научившись делать инъекции, я бы решила все проблемы со здоровьем моей семьи, и нам пока не пришлось бы путешествовать.
Джасек: То, что привлекло меня к этой профессии, — это, вкратце, большое удовлетворение от работы и возможность помочь другим и выполнять действия, которые влияют на их безопасность и здоровье. Я родилась и выросла в Болесе и окончила медицинское учебное заведение здесь, как одна из первых в стране, которая имеет квалификацию в этой области. С самого начала я сосредоточилась на работе только в экстренная.
Ева: Медсестры и медицинские сиделки, работающие в неврология, — это уникальные люди, которые имеют огромное сердце, потрясающие уровни эмпатии и, несмотря на кратковременные сомнения, никогда не сдаются. Беатка, например, крылья на плечах и открытое сердце. Более одного шторма перевернуло ее жизнь вверх дном, но она все еще терпеливо ждет радуги. Наталка – беженец покоя снаружи, внутри двух элементов, воды и огня. Вы всегда можете полагаться на нее. Махгосия — это тепло, доброта, спокойствие, что происходит; Ания снимает все напряжение с улыбки.
Корнека, улыбающийся солнечный свет палаты, обладает способностью наслаждаться маленькими вещами. пациент чувствует тепло с ней. Агнешка редко вызывает эмоции снаружи, но у нее всегда есть открытые руки, чтобы поднять сломанные крылья. Анджелика не заменяет слова, которые приносят комфорт, никогда не закрывает сердце другим человеком...
Конечно, происходит так, что пациент не вовремя приходит в больницу, и на его жизнь глубоко влияет инсульт. Затем начинается борьба с этим пациент, его семьей и всей командой. Длительные часы и дни проходят, и пациент не всегда выздоравливает. Но даже в такие моменты наша семья благодарит нас, потому что они знают, что до последнего вдоха пациент получал такой уход, как будто завтра встают и уходят домой.
Камил: Качественный персонал и создание условий для их развития являются наиболее важным показателем потенциала подразделения. Я стараюсь использовать инновационные методы ведения больниц, представляя ряд новых решений, которые значительно улучшают функционирование учреждения. Но именно люди позволяют нам смотреть на будущее медицинское обслуживание с оптимизмом.
Джастина: Сообщение наших данных в RES-Q было еще одним важным показателем качества. Польша, как правило, не нравится, когда мы указали свои ошибки, мы боимся критики. Но сообщение конкретных данных показывает нам наши потенциальные слабые стороны и является движущей силой изменений.
Какова наша сильная сторона? Наши долгосрочные планы и планы развития! Все новое — это возможность и задача, которую мы хотим решить!
Нас также впечатлило отношение парамедиков, участвующих в первом этапе этого диагностического и терапевтического процесса с большой заинтересованностью. Их работа превосходная.
Джасек: Изменения в уход за пациентом с инсультом в нашей больнице и доказательства того, что мы можем предотвратить инвалидизация у многих людей, создали очень позитивное восприятие нашей группы парамедиков. Наша работа даже была отмечена Награды Инициативы Angels для служб СМП. Я помню, что пациент с афазия и спутанностью сознания приходил в больницу, и когда я познакомился с врачом в коридоре через час, он сказал мне, что после тромболитического лечение, терапия пациент полностью выздоровел. Я чувствовала, что в то время ценность и важность изменений, я чувствовала, что все это имеет смысл.
Ева: Не всегда можно отличить мою личную жизнь от работы. Я бы хотела, чтобы меня удивляли, счастливые дни, только быстро выздоровляющие пациенты, но каждая жизнь уникальна, и каждая драка — шаг вперед. Но если мы спросим себя, почему мы делаем все это, мы также можем спросить: Какое крыло птице нужно взлететь? Справа или слева?
Второе квартал 2024 г. компания UPDATE St. ukasz в г. Болеса-Вавьека получила восьмую награда в виде алмаза.
