Прошло уже более двадцати лет с тех пор, как исследование NINDS произвело революцию в лечении инсульта. Инсульт стал неотложным состоянием, поскольку впервые появилась возможность сделать что-то, чтобы удалить сгусток и спасти мозг пациента от умирания. Всего лишь в 2016 г. из примерно 51 000 пациентов, поступивших с инсультом в больницы Болгарии, реканализацию провели только 329 больным. И это невзирая на годы усилий и упорной работы Болгарского общества по борьбе с инсультом.
Тем не менее группа специалистов из Болгарии под руководством академика Ивана Миланова, председателя Болгарского общества неврологов, была намерена исправить эту ситуацию. Проанализировав количество пациентов с инсультом и сопоставив это число с количеством инсультных отделений в Болгарии, они пришли к выводу, что в стране нужно открыть больше больниц, готовых принимать пациентов с инсультом. В 2016 г. в Болгарии было всего 8 инсультных центров на всю страну, а для улучшения лечения инсульта нужно было приблизиться к цифре 40, а также обеспечить равномерную территориальную структуру новых отделений. Двадцать лет работы привели их к выводу, что этого достичь не так-то легко, поэтому специалисты были готовы к любой помощи. Возможно, именно по этой причине в июне 2016 г. делегация под руководством академика Миланова посетила организационное совещание инициативы «Angels» по Европе, проведенное в г. Майнц, Германия. Было ли это случайной искрой, в которой они нуждались?
Сложновато сказать, что именно улучшило ситуацию к лучшему и какой именно аспект инициативы «Angels» создал искру, но с тех пор Болгарское общество по борьбе с инсультом неуклонно развивалось и заявило, что они не намерены останавливаться на достигнутом.
Они успешно открыли в стране 13 новых больниц, готовых принимать пациентов с инсультом; если в 2016 г. их было всего 8, то теперь их 21, и они распределены по всей стране. Несмотря на феноменальный рост количества больниц и цель по дальнейшему повышению этого количества, Болгарское общество по борьбе с инсультом осознавало, что они не могут все свои усилия тратить только на повышение количества больниц в стране. Им было необходимо сместить фокус на обеспечение нормальной работы новых больниц, чтобы они стали лучшими больницами. Они ощущали важность подготовки, формирования коллектива и надлежащего курирования в новых больницах. Для этого им нужно было активно проводить семинары, использовать обучение на моделях пациентов и внедрять стандартизированные контрольные списки и инсультные укладки во всех больницах, лечащих пациентов с инсультом.
Спустя столько времени почти невозможно поверить в то, что это было так сложно в прошлом, но, вероятно, в этом и состоит ценность сообщества, которое является частью чего-то большего. Чего-то, что может создать искру у нужных людей, которые могут достичь такого невероятного роста, и все внезапно станет таким простым.
