Ее коллеги по оказанию помощи при инсульте называют ее «двигателем локомотива в своем регионе и во всем Алжире». Познакомьтесь с неудержимой Дунией Зеде Бадси (Dounia Zede Badsi), профессором, преданным своему делу врачом и решительным реформатором, для которой невозможное — это просто вызов.
Оран — второй по величине город в самой большой стране на африканском континенте. Именно здесь в 1940-х годах маленький мальчик по имени Ив Сен-Лоран играл со своими бумажными куклами, и именно здесь вымышленный Альбером Камю доктор Бернар Риэ в одиночестве вел борьбу с чумой. Здесь же молодая профессор неврологии ведет борьбу с инсультом, которая может спасти тысячи жизней в Алжире.
Инсульт убивает около 16 000 алжирцев в год и разрушает жизни тысяч других людей. Лечение здесь труднодоступное, и чем южнее, тем оно еще менее доступно. Когда в 2013 году у бывшего президента Абдель Азиза Бутефлики (Abdelaziz Bouteflika) случился небольшой инсульт, его отправили на лечение в Париж (Франция).
Примерно в то же время профессор Дуния Зеде Бадси вернулась после своего второго шестилетнего пребывания в Париже: первый раз она была там в детстве, когда ее отец проходил специализацию по кардиологии, второй раз — для продолжения собственного обучения в университетской больнице Питье-Сальпетриер (Pitié-Salpêtrière), расположенной в коммуне Ле-Кремлен-Бисетр (Kremlin-Bicêtre), и в больнице Кошен (Hôpital Cochin) после специализации по неврологии в Оране.
Она вернулась домой с несколькими передовыми навыками (среди них дипломы по неотложной помощи при инсульте, МРТ-нейровизуализации и неинвазивной визуализации сосудов), приобретенными с очень конкретной целью — изменить подход к лечению пациентов с инсультом в Алжире.
Ее коллеги в Париже предупредили, что для достижения своих целей ей придется убедить директоров больниц сотрудничать с ней. К счастью, как вскоре обнаружил директор университетской больницы Орана, профессор Дуния Зеде Бадси очень, очень убедительна.
Позвольте ей убедить вас
Первыми после администрации больницы, кому в этом предстояло убедиться, были члены команды по оказанию помощи при инсульте, которую профессор Бадси создавала в течение следующих семи лет. Как только эта команда получила право на награду WSO Angels Award, она, пропустив золото и платину, в середине 2021 года сразу получила первую в Алжире бриллиантовую награду. С легкостью превзойдя критерии для получения этой награды, уже в следующем квартале команда получает вторую.
Однако сначала им нужно было набрать больше пациентов.
Хотя первая терапия с помощью тромболизиса в Алжире была проведена в 2004 году в городе Блида, а ежегодно от инсульта страдало 60 000 человек, низкая информированность населения означала, что лишь немногие пациенты правильно определяли симптомы или обращались за медицинской помощью при инсульте. С целью убедить общественность, профессор Бадси стала частым гостем на телевидении, радио и онлайн-каналах, а также отличным сподвижником инициативы Angels, всегда готовым выйти на трибуну на мероприятиях, посвященных инсульту.
Число пациентов росло, но поскольку в Алжире не было службы неотложной медицинской помощи, многие попадали в больницу слишком поздно для лечения.
С тех пор как профессор Бадси приняла решение о создании первой в Алжире сети догоспитальной помощи, ей пришлось убеждать многих людей. Но вскоре после того, как врачи неотложной помощи и специалисты других отделений присоединились к работе, в Оране впервые прозвучала сирена машины скорой помощи.
Между бригадой скорой помощи и неврологическим отделением была установлена прямая связь по телефонному номеру, после активации которого были внедрены заблаговременное уведомление и приоритетные меры, запускающее оптимизированный путь оказания помощи при развитии инсульта.
Далее оказалось особенно трудно убедить администрацию в необходимости создания отделения госпитализации на дому (home hospitalisation unit, HAD), которое могло бы оказывать помощь пациентам с инсультом у них на дому. В бюджете больницы просто не было средств для специального автомобиля и специальной бригады.
Поэтому очень удачно сложилось, что профессор Бадси смогла убедить частного спонсора финансировать службу, работу которой она наблюдала в Италии и Франции. Отделение HAD — это беспроигрышное решение, которое позволяет пациентам получать сестринский уход, физиотерапевтические и психологические услуги на дому и одновременно освобождает койки в отделении инсультов Университетской больницы Орана.
Амбиции — это преданность
Профессор Бадси поставила перед собой четкую цель — устранить различия между услугами, доступными пациентам с инсультом в Западной Европе и в ее собственной стране. Также она амбициозна. Например, Оран пока может себе позволить только одну машину скорой помощи, но в конечном итоге она намерена тиражировать
опыт так называемой «красной скорой помощи» в Германии — специализированную машину скорой помощи больным при инсульте, оснащенную портативным компьютерным томографом и мобильной лабораторией, что значительно сокращает время до начала лечения.
Корень ее амбициозности в глубокой преданности своей родине — качестве, присущем всей этой семье врачей, которые почти все возвращаются из Франции, чтобы оказывать медицинскую помощь своим соотечественникам-алжирцам.
По словам профессора Бадси, ими движет именно материнская любовь к родине, подобно ее отцу-кардиологу, который пробудил в ней интерес к неотложной медицине, и ее деду по материнской линии, который показал пример реформатора и мобилизатора, основателя гуманитарной организации Красного Полумесяца в Алжире.
Амбиции также обусловливают ее сотрудничество с инициативой Angels по созданию региональной сети центров, готовых к лечению инсульта, и предложению обучения методом погружения врачам и медсестрам из других больниц. Действительно, первое, что сделала профессор Бадси после того, как ее команда получила свою первую бриллиантовую награду — пригласила врачей из других больниц страны на вебинар, чтобы рассказать им о том, как они это сделали.
«Нет ничего невозможного»
Спросите профессора Бадси о ее целях, и в ответ вы услышите «больше» — больше и больше центров, больше и больше обученных врачей, больше и больше наград. В двух словах: «Я планирую остаться в стране и продолжать делать невозможное, чтобы улучшить ситуацию».
При упоминании о невозможном на память приходит единомышленник, некий боксер-тяжеловес, прозванный Величайшим, у которого было больше представлений о «невозможном», чем предполагает известный слоган из трех слов компании Nike:
«Невозможное — это просто большое слово, брошенное маленькими людьми, которым легче жить в том мире, который им достался, чем попытаться раскрыть в себе силу, которой они обладают, чтобы изменить
его. Невозможно — это не факт. Это мнение. Невозможно — это не заявление. Это вызов. Невозможно — это потенциал. Невозможно — это временно...»
В Оране (Алжир) невозможное — это еще и то, что ты делаешь.
